Kostenmanagement und Controlling /
Stelling, Johannes N.
Kostenmanagement und Controlling / Johannes N. Stelling. - 3., unveränderte Aufl. - 1 online resource (340 p.)
Front Matter -- 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen -- 2. Die traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis -- 3. Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen -- 4. Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung -- 5. Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse variabler Materialkosten -- 6. Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements -- 7. Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings -- 8. Transformation der Zuschlagskalkulation über die Maschinen-stundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung -- 9. Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des Gemeinkostenproblems -- 10. Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kosten management -- 11. Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle -- 12.Die Qualitätskostenrechnung als Partialkosten rechnung -- 13. Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich -- 14. Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im öffentlichen Personennahverkehr -- 15. Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis -- 16. Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung -- 17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements -- 18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise -- 19. Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung -- 20. Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings und operativer Steuerung -- 21. Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme -- 22. Entscheidungsregeln und Nutzwertanalysen im Controlling -- Back Matter
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
Das Buch besitzt nicht unbedingt den Charakter eines klassischen Lehrbuches. Anhand von Abhandlungen und Fallstudien zu einzelnen Themengebieten des Controllings und des Kostenmanagements wird ein Umriss der in der Praxis vorkommenden Instrumente und ihrer Anwendungsmöglichkeiten gegeben. Sowohl instrumentenspezifische Artikel wie zum Projektcontrolling oder zu Transferpreisen in Profit Center Organisationen werden behandelt als auch Branchenlösungen, wie beispielsweise Konsumgüterhandel oder im öffentlichen Privatverkehr. Das Lehrbuch wendet sich in erster Linie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und Hörer anderer Fakultäten, die sich problemorientiert einen fundierten Überblick über wichtige Systeme und Verfahren des Kosten- und Erfolgsmanagements sowie des Controllings verschaffen wollen.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
9783486587807 9783486592603
10.1524/9783486592603 doi
BUSINESS & ECONOMICS / Management.
Kostenmanagement und Controlling / Johannes N. Stelling. - 3., unveränderte Aufl. - 1 online resource (340 p.)
Front Matter -- 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen -- 2. Die traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis -- 3. Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen -- 4. Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung -- 5. Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse variabler Materialkosten -- 6. Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements -- 7. Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings -- 8. Transformation der Zuschlagskalkulation über die Maschinen-stundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung -- 9. Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des Gemeinkostenproblems -- 10. Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kosten management -- 11. Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle -- 12.Die Qualitätskostenrechnung als Partialkosten rechnung -- 13. Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich -- 14. Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im öffentlichen Personennahverkehr -- 15. Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis -- 16. Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung -- 17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements -- 18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise -- 19. Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung -- 20. Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings und operativer Steuerung -- 21. Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme -- 22. Entscheidungsregeln und Nutzwertanalysen im Controlling -- Back Matter
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
Das Buch besitzt nicht unbedingt den Charakter eines klassischen Lehrbuches. Anhand von Abhandlungen und Fallstudien zu einzelnen Themengebieten des Controllings und des Kostenmanagements wird ein Umriss der in der Praxis vorkommenden Instrumente und ihrer Anwendungsmöglichkeiten gegeben. Sowohl instrumentenspezifische Artikel wie zum Projektcontrolling oder zu Transferpreisen in Profit Center Organisationen werden behandelt als auch Branchenlösungen, wie beispielsweise Konsumgüterhandel oder im öffentlichen Privatverkehr. Das Lehrbuch wendet sich in erster Linie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und Hörer anderer Fakultäten, die sich problemorientiert einen fundierten Überblick über wichtige Systeme und Verfahren des Kosten- und Erfolgsmanagements sowie des Controllings verschaffen wollen.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
9783486587807 9783486592603
10.1524/9783486592603 doi
BUSINESS & ECONOMICS / Management.