IV-Controlling /
Kargl, Herbert
IV-Controlling / Herbert Kargl, Martin Kütz. - vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage - 1 online resource (166 p.)
Front Matter -- 1. IV-Strategie -- 2. IV-Projekte -- 3. IV-Servicemanagement -- 4. Kosten- und Leistungsmanagement -- 5. Organisation der IV-Abteilung -- 6. Von der IV-Abteilung zum IV-Profit-Center -- 7. Kennzahlen im IV-Controlling -- Back Matter
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
IT bzw. IV ist für Unternehmen unzweifelhaft ein Erfolgsfaktor, aber auch ebenso unzweifelhaft ein Kostenfaktor; nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen erfordert beides ein stringentes Controlling. Dieses Buch liefert den Leitfaden zu einem umfassenden Controllingkonzept für die IV im Unternehmen: Controlling von IV-Strategie, IV-Projekten, IV-Servicemanagement, Kosten- und Leistungsmanagement, Organisation der IV-Abteilung u.a. Die allgemeine Aufgabe des Controllings ist die zielorientierte Koordination und Koordinationskontrolle innerhalb des Führungssystems des Unternehmens. Das gilt analog auch für das IV-Controlling. Die speziellen Aufgaben des IV-Controllings ergeben sich aus den folgenden zwei grundsätzlichen Fragen, die an die Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen zu richten sind: Erfolgt die Nutzung des IV-Potentials effektiv, d.h. zielkonform zur Unternehmensstrategie? Werden die vorhandenen IV-Ressourcen effizient, d.h. wirtschaftlich genutzt? Es ist ein einführendes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Studienschwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Es ist aber auch eine praktische Orientierungs- und Gestaltungshilfe für Controller und IV-Leiter.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
9783486274677 9783486700053
10.1524/9783486700053 doi
Asset-Management.
CobiT.
Datenschutz.
Datensicherheit.
IKS-Produktmanagement.
BUSINESS & ECONOMICS / Management.
HF5549 .I435 2007
650
IV-Controlling / Herbert Kargl, Martin Kütz. - vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage - 1 online resource (166 p.)
Front Matter -- 1. IV-Strategie -- 2. IV-Projekte -- 3. IV-Servicemanagement -- 4. Kosten- und Leistungsmanagement -- 5. Organisation der IV-Abteilung -- 6. Von der IV-Abteilung zum IV-Profit-Center -- 7. Kennzahlen im IV-Controlling -- Back Matter
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IT bzw. IV ist für Unternehmen unzweifelhaft ein Erfolgsfaktor, aber auch ebenso unzweifelhaft ein Kostenfaktor; nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen erfordert beides ein stringentes Controlling. Dieses Buch liefert den Leitfaden zu einem umfassenden Controllingkonzept für die IV im Unternehmen: Controlling von IV-Strategie, IV-Projekten, IV-Servicemanagement, Kosten- und Leistungsmanagement, Organisation der IV-Abteilung u.a. Die allgemeine Aufgabe des Controllings ist die zielorientierte Koordination und Koordinationskontrolle innerhalb des Führungssystems des Unternehmens. Das gilt analog auch für das IV-Controlling. Die speziellen Aufgaben des IV-Controllings ergeben sich aus den folgenden zwei grundsätzlichen Fragen, die an die Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen zu richten sind: Erfolgt die Nutzung des IV-Potentials effektiv, d.h. zielkonform zur Unternehmensstrategie? Werden die vorhandenen IV-Ressourcen effizient, d.h. wirtschaftlich genutzt? Es ist ein einführendes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Studienschwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Es ist aber auch eine praktische Orientierungs- und Gestaltungshilfe für Controller und IV-Leiter.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
9783486274677 9783486700053
10.1524/9783486700053 doi
Asset-Management.
CobiT.
Datenschutz.
Datensicherheit.
IKS-Produktmanagement.
BUSINESS & ECONOMICS / Management.
HF5549 .I435 2007
650