Strategisches Produktions-Management /
Zäpfel, Günther
Strategisches Produktions-Management / Günther Zäpfel. - unwesentlich veränderte Auflage - 1 online resource (348 p.)
Frontmatter -- Vorwort -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- I. Aufgaben des Produktions-Managements -- II. Strategisches Produktions-Management -- 1. Produktion als Teil der strategischen Unternehmensplanung -- 2. Zweck und Inhalt der strategischen Planung -- 3. Prozeß der strategischen Planung -- 4. Produktionsstrategie -- 5. Computerintegrierte Produktion als Teil der Wettbewerbsstrategie -- 5.1 Teilsysteme der Leistungserstellung -- 5.2 Computergestützte Konstruktion und Arbeitsplanung -- 5.3 Computergestütztes Fertigen (CAM) -- 5.4 Computergestützte Produktionsplanung und -Steuerung (PPS-Systeme) -- 5.5 Konzept der computerintegrierten Produktion -- 5.6 Ökonomische und personale Aspekte einer computerintegrierten Produktion -- Anhang I: Nutzwertanalyse -- Anhang II: Ausgewählte Kenngrößen einfacher Warteschlangenmodelle -- Anhang III: NASH-Gleichgewicht für das Wettbewerbsmodell zur strategischen Investitionsplanung -- Literaturverzeichnis zur strategischen Planung -- Stichwortverzeichnis
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
Das Produktions-Management hat die Führungsaufgabe, die Leistungserstellung so zu lenken, daß sie ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit leistet. Das setzt voraus, daß das Produktions-Management strategisch denkt und das Schaffen einer wettbewerbsfähigen Produktion in den Mittelpunkt nseiner Überlegung stellt. Aus diesem Grunde werden in dem Buch Kenntnisse zur strategischen Planung, zu den Produktionsstrategien und aufgrund der aktuellen Bedeutung zur rechner- bzw. computerintegrierten Produktion als Teil der Wettbewerbsstrategie vermittelt.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
9783486254501 9783486804485
10.1524/9783486804485 doi
Economics--Business Management--Business Communication, Business Etiquette.
BUSINESS & ECONOMICS / Management.
TS155 ǂb Z74 2000eb
658.5
Strategisches Produktions-Management / Günther Zäpfel. - unwesentlich veränderte Auflage - 1 online resource (348 p.)
Frontmatter -- Vorwort -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- I. Aufgaben des Produktions-Managements -- II. Strategisches Produktions-Management -- 1. Produktion als Teil der strategischen Unternehmensplanung -- 2. Zweck und Inhalt der strategischen Planung -- 3. Prozeß der strategischen Planung -- 4. Produktionsstrategie -- 5. Computerintegrierte Produktion als Teil der Wettbewerbsstrategie -- 5.1 Teilsysteme der Leistungserstellung -- 5.2 Computergestützte Konstruktion und Arbeitsplanung -- 5.3 Computergestütztes Fertigen (CAM) -- 5.4 Computergestützte Produktionsplanung und -Steuerung (PPS-Systeme) -- 5.5 Konzept der computerintegrierten Produktion -- 5.6 Ökonomische und personale Aspekte einer computerintegrierten Produktion -- Anhang I: Nutzwertanalyse -- Anhang II: Ausgewählte Kenngrößen einfacher Warteschlangenmodelle -- Anhang III: NASH-Gleichgewicht für das Wettbewerbsmodell zur strategischen Investitionsplanung -- Literaturverzeichnis zur strategischen Planung -- Stichwortverzeichnis
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Das Produktions-Management hat die Führungsaufgabe, die Leistungserstellung so zu lenken, daß sie ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit leistet. Das setzt voraus, daß das Produktions-Management strategisch denkt und das Schaffen einer wettbewerbsfähigen Produktion in den Mittelpunkt nseiner Überlegung stellt. Aus diesem Grunde werden in dem Buch Kenntnisse zur strategischen Planung, zu den Produktionsstrategien und aufgrund der aktuellen Bedeutung zur rechner- bzw. computerintegrierten Produktion als Teil der Wettbewerbsstrategie vermittelt.
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10.1524/9783486804485 doi
Economics--Business Management--Business Communication, Business Etiquette.
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