MARC details
| 000 -Leader |
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| Leader |
05150nam a22006135i 4500 |
| 001 - Numero di controllo |
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| Numero di controllo |
183314 |
| 003 - Identificatore del numero di controllo |
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| Identificatore del numero di controllo |
IT-RoAPU |
| 005 - Data e orario dell'ultima transazione |
|---|
| Data e orario dell'ultima transazione |
20221214232030.0 |
| 006 - Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
m|||||o||d|||||||| |
| 007 - Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
|---|
| Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
cr || |||||||| |
| 008 - Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
220302t20082008nyu fo d z eng d |
| 010 ## - Numero di controllo dalla Library of Congress |
|---|
| Numero di controllo della LC |
2008002767 |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9780231144001 |
| Qualifying information |
print |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9780231512930 |
| Qualifying information |
PDF |
| 024 7# - Altri identificatori standard |
|---|
| Numero standard o codice |
10.7312/heal14400 |
| Fonte del numero o codice |
doi |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)9780231512930 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)458929 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(OCoLC)979745360 |
| 040 ## - Fonte della catalogazione |
|---|
| Agenzia catalografica originale |
DE-B1597 |
| Lingua della catalogazione |
eng |
| Agenzia che fa la trascrizione |
DE-B1597 |
| Regole di descrizione |
rda |
| 050 00 - Numero di chiamata (collocazione) della Library of Congress |
|---|
| Numero di classificazione |
HD60 |
| Numero d'item |
.H398 2008 |
| 050 #4 - Numero di chiamata (collocazione) della Library of Congress |
|---|
| Numero di classificazione |
HD60 |
| 072 #7 - Codice di categoria di soggetto |
|---|
| Codice di categoria di soggetto |
BUS104000 |
| Fonte |
bisacsh |
| 082 04 - Numero di classificazione Decimale Dewey |
|---|
| Numero di classificazione |
658.408 |
| 084 ## - Numero d’altra classificazione |
|---|
| Numero di classificazione |
online - DeGruyter |
| 100 1# - Accesso principale -- nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Heal, Geoffrey |
| Termine di ruolo |
autore |
| 245 10 - Formulazione del titolo |
|---|
| Titolo |
When Principles Pay : |
| Complemento del titolo |
Corporate Social Responsibility and the Bottom Line / |
| Formulazioni di responsabilità, ecc. |
Geoffrey Heal. |
| 264 #1 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Luogo di produzione, pubblicazione, ecc. |
New York, NY : |
| Nome del produttore, editore, ecc. |
Columbia University Press, |
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
[2008] |
| 264 #4 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
©2008 |
| 300 ## - Descrizione fisica |
|---|
| Estensione |
1 online resource (288 p.) : |
| Altre particolarità fisiche |
10 illus., 7 tables |
| 336 ## - Tipo contenuto |
|---|
| Tipo contenuto |
|
| Tipo contenuto (codice) |
txt |
| Fonte |
rdacontent |
| 337 ## - Tipo formato |
|---|
| Tipo formato |
|
| Tipo formato (codice) |
c |
| Fonte |
rdamedia |
| 338 ## - Formato di trasporto |
|---|
| Formato di trasporto |
|
| Formato di trasporto (codice) |
cr |
| Fonte |
rdacarrier |
| 347 ## - Caratteristiche file digitale |
|---|
| Tipo file |
text file |
| Formato di codifica |
PDF |
| Fonte |
rda |
| 490 0# - Formulazione della serie |
|---|
| Formulazione della serie |
Columbia Business School Publishing |
| 505 00 - Nota formattata di contenuto |
|---|
| Titolo |
Frontmatter -- |
| -- |
Contents -- |
| -- |
Preface -- |
| -- |
1. Introduction -- |
| -- |
2. Social, Environmental, and Financial Performance -- |
| -- |
3. Socially Responsible Investment -- |
| -- |
4. Financial Institutions and Social and Environmental Performance -- |
| -- |
5. Pharmaceuticals and Corporate Responsibility -- |
| -- |
6. Wal-Mart and Starbucks -- |
| -- |
7. Interface and Monsanto -- |
| -- |
8. Outsourcing -- |
| -- |
9. Getting Rich by Selling to the Poor -- |
| -- |
10. Cell Phones and Development -- |
| -- |
11. Measuring Corporate Responsibility -- |
| -- |
12. Social and Environmental Policies and Corporate Strategy -- |
| -- |
13. Conclusions -- |
| -- |
Notes -- |
| -- |
Index |
| 506 0# - Nota sulle restrizioni all'accesso |
|---|
| Condizioni che regolano l'accesso |
restricted access |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="http://purl.org/coar/access_right/c_16ec">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</a> |
| Terminologia normalizzata della restrizione all’accesso |
online access with authorization |
| Fonte del termine |
star |
| 520 ## - Riassunto, ecc. |
|---|
| Nota di riassunto, ecc. |
Stories of predatory lending practices and the reckless destruction of the environment by greedy corporations dominate the news, suggesting that, in business, ethics and profit are incompatible pursuits. Yet some of the worst lenders are now bankrupt, and Toyota has enjoyed phenomenal success by positioning itself as the green car company par excellence. These trends suggest that antisocial corporate behavior has its costs, especially in terms of the stock market, which penalizes companies that have poor environmental track records and rewards more socially conscious brands.The political context of our economy is rapidly changing, particularly in regard to incentives that operate outside the marketplace in a strict and narrow sense and involve interactions between corporations and nongovernmental organizations (NGOs), activist groups, regulatory bodies, consumers, and civil society. These interactions can significantly color a corporation's alternatives, making socially or environmentally harmful behavior much less attractive. British Petroleum, for example, has voluntarily reduced its greenhouse gas emissions over the past ten years, Starbucks, has changed the environmental impact of its coffee production, and Nike and other footwear and textile makers now monitor the labor conditions of their subcontractors.When Principles Pay jumps headfirst into this engaging and vital issue, asking whether profit maximization and the generation of value for shareholders is compatible with policies that support social and environmental goals. Geoffrey Heal presents a comprehensive examination of how social and environmental performance affects a corporation's profitability and how the stock market reacts to a firm's social and environmental behavior. He looks at socially responsible investment (SRI), reviewing the evolution of the SRI industry and the quality of its returns. He also draws on studies conducted in a wide range of industries, from financials and pharmaceuticals to Wal-Mart and Monsanto, and focuses on the actions of corporations in poor countries. In conclusion, Heal analyzes how social and environmental performance fits into accounting and corporate strategy, presenting an executive perspective on the best way to develop and implement these aspects of a corporation's behavior. |
| 530 ## - Nota sulla disponibilità su altro supporto fisico |
|---|
| Nota sulla disponibilità su altro supporto fisico |
Issued also in print. |
| 538 ## - Nota sui requisiti del sistema |
|---|
| Nota sui requisiti del sistema |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| 546 ## - Nota sulla lingua |
|---|
| Nota sulla lingua |
In English. |
| 588 0# - Nota sulla fonte della discrezione |
|---|
| Nota sulla fonte della discrezione |
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 02. Mrz 2022) |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Business ethics |
| Suddivisione formale |
Case studies. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Industrial management |
| Suddivisione generale |
Social aspects. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Profit |
| Suddivisione generale |
Moral and ethical aspects. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Social justice. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Social responsibility of business - Economic aspects. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Social responsibility of business |
| Suddivisione generale |
Economic aspects. |
| 650 #7 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance. |
| Fonte dell'intestazione o del termine |
bisacsh |
| 850 ## - Istituzione possedente |
|---|
| Istituzione possedente |
IT-RoAPU |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://doi.org/10.7312/heal14400">https://doi.org/10.7312/heal14400</a> |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/isbn/9780231512930">https://www.degruyter.com/isbn/9780231512930</a> |
| 856 42 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| Materiale specificato |
Cover |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231512930/original">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231512930/original</a> |
| 942 ## - Dati aggiuntivi (Koha) |
|---|
| Tipo copia default (Koha) |
eBook |
