MARC details
| 000 -Leader |
| Leader |
04719nam a22007815i 4500 |
| 001 - Numero di controllo |
| Numero di controllo |
200882 |
| 003 - Identificatore del numero di controllo |
| Identificatore del numero di controllo |
IT-RoAPU |
| 005 - Data e orario dell'ultima transazione |
| Data e orario dell'ultima transazione |
20240316185358.0 |
| 006 - Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
| Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
m|||||o||d|||||||| |
| 007 - Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
| Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
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| 008 - Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
| Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
240306t20062006nyu fo d z eng d |
| 020 ## - International Standard Book Number |
| ISBN (International Standard Book Number) |
9780814739266 |
| Qualifying information |
PDF |
| 024 7# - Altri identificatori standard |
| Numero standard o codice |
10.18574/nyu/9780814739266.001.0001 |
| Fonte del numero o codice |
doi |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)9780814739266 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)547767 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
| Numero di controllo del sistema |
(OCoLC)782877957 |
| 040 ## - Fonte della catalogazione |
| Agenzia catalografica originale |
DE-B1597 |
| Lingua della catalogazione |
eng |
| Agenzia che fa la trascrizione |
DE-B1597 |
| Regole di descrizione |
rda |
| 050 #4 - Numero di chiamata (collocazione) della Library of Congress |
| Numero di classificazione |
HD6054.4.U6 |
| Numero d'item |
B73 2007 |
| 072 #7 - Codice di categoria di soggetto |
| Codice di categoria di soggetto |
LAW022000 |
| Fonte |
bisacsh |
| 082 04 - Numero di classificazione Decimale Dewey |
| Numero di classificazione |
331.4/81658400973 |
| Numero dell'edizione |
22 |
| 084 ## - Numero d’altra classificazione |
| Numero di classificazione |
online - DeGruyter |
| 100 1# - Accesso principale -- nome di persona |
| Nome di persona |
Branson, Douglas M. |
| Termine di ruolo |
autore |
| 245 10 - Formulazione del titolo |
| Titolo |
No Seat at the Table : |
| Complemento del titolo |
How Corporate Governance and Law Keep Women Out of the Boardroom / |
| Formulazioni di responsabilità, ecc. |
Douglas M. Branson. |
| 264 #1 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
| Luogo di produzione, pubblicazione, ecc. |
New York, NY : |
| Nome del produttore, editore, ecc. |
New York University Press, |
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
[2006] |
| 264 #4 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
©2006 |
| 300 ## - Descrizione fisica |
| Estensione |
1 online resource |
| 336 ## - Tipo contenuto |
| Tipo contenuto |
|
| Tipo contenuto (codice) |
txt |
| Fonte |
rdacontent |
| 337 ## - Tipo formato |
| Tipo formato |
|
| Tipo formato (codice) |
c |
| Fonte |
rdamedia |
| 338 ## - Formato di trasporto |
| Formato di trasporto |
|
| Formato di trasporto (codice) |
cr |
| Fonte |
rdacarrier |
| 347 ## - Caratteristiche file digitale |
| Tipo file |
text file |
| Formato di codifica |
PDF |
| Fonte |
rda |
| 490 0# - Formulazione della serie |
| Formulazione della serie |
Critical America ; |
| Numero del volume/designazione di sequenza |
26 |
| 505 00 - Nota formattata di contenuto |
| Titolo |
Frontmatter -- |
| -- |
Contents -- |
| -- |
Acknowledgments -- |
| -- |
Introduction -- |
| -- |
part I. Glass Ceilings, Floors, and Walls -- |
| -- |
1. Restraints on Advancement -- |
| -- |
2. Glass Ceilings and Floors -- |
| -- |
3. Prices of Motherhood -- |
| -- |
4. In a Different Register -- |
| -- |
5. Bully Broads, Iron Maidens, Queen Bees, and Ice Queens -- |
| -- |
part II. Climbing the Corporate Ladder -- |
| -- |
6. Routes to the Top -- |
| -- |
7. The Road to the Top -- |
| -- |
8. The 2005 Proxy Data -- |
| -- |
9. Women and Minorities in Organizations -- |
| -- |
part III. Corporate Governance and the Keeper of the Keys to the Boardroom -- |
| -- |
10. Corporate Governance in America -- |
| -- |
11. Women, Culture, and the U.S. Model of Corporate Governance -- |
| -- |
12. Women in Corporate Governance -- |
| -- |
part IV. Getting a Seat at the Boardroom Table -- |
| -- |
13. Paradigm Shifts -- |
| -- |
14. Prescriptions -- |
| -- |
Appendix A -- |
| -- |
Appendix B -- |
| -- |
Notes -- |
| -- |
Bibliography -- |
| -- |
Index -- |
| -- |
About the Author |
| 506 0# - Nota sulle restrizioni all'accesso |
| Condizioni che regolano l'accesso |
restricted access |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="http://purl.org/coar/access_right/c_16ec">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</a> |
| Terminologia normalizzata della restrizione all’accesso |
online access with authorization |
| Fonte del termine |
star |
| 520 ## - Riassunto, ecc. |
| Nota di riassunto, ecc. |
Women are completing MBA and Law degrees in record high numbers, but their struggle to attain director positions in corporate America continues. Although explanations for this disconnect abound, neither career counselors nor scholars have paid enough attention to the role that corporate governance plays in maintaining the gender gap in America's executive quarters.Mining corporate governance models applied at Fortune 500 companies, hundreds of Title VII discrimination cases, and proxy statements, Douglas M. Branson suggests that women have been ill-advised by experts, who tend to teach females how to act like their male, executive counterparts. Instead, women who aspire to the boardroom should focus on the decision-making processes nominating committees-usually dominated by white men-employ when voting on membership.Filled with real-life cases, No Seat at the Table opens the closed doors of the boardroom and reveals the dynamics of the corporate governance process and the double standards that often characterize it. Based on empirical evidence, Branson concludes that women have to follow different paths than men in order to gain CEO status, and as such, encourages women to make flexible, conscious, and often frequent shifts in their professional behaviors and work ethics as they climb the corporate ladder. |
| 538 ## - Nota sui requisiti del sistema |
| Nota sui requisiti del sistema |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| 546 ## - Nota sulla lingua |
| Nota sulla lingua |
In English. |
| 588 0# - Nota sulla fonte della discrezione |
| Nota sulla fonte della discrezione |
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 06. Mrz 2024) |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Career development |
| Suddivisione geografica |
United States. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Corporate governance |
| Suddivisione geografica |
United States. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Management committees |
| Suddivisione geografica |
United States. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Women executives |
| Suddivisione geografica |
United States. |
| 650 #7 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
| Termine topico o nome geografico come accesso |
LAW / Corporate. |
| Fonte dell'intestazione o del termine |
bisacsh |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
Filled. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
Seat. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
Table. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
boardroom. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
cases. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
characterize. |
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| Termine non controllato |
closed. |
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| Termine non controllato |
corporate. |
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| Termine non controllato |
doors. |
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| Termine non controllato |
double. |
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| Termine non controllato |
dynamics. |
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| Termine non controllato |
governance. |
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| Termine non controllato |
often. |
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| Termine non controllato |
opens. |
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| Termine non controllato |
process. |
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real-life. |
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| Termine non controllato |
reveals. |
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| Termine non controllato |
standards. |
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| Termine non controllato |
that. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
| Termine non controllato |
with. |
| 850 ## - Istituzione possedente |
| Istituzione possedente |
IT-RoAPU |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://doi.org/10.18574/nyu/9780814739266.001.0001">https://doi.org/10.18574/nyu/9780814739266.001.0001</a> |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
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<a href="https://www.degruyter.com/isbn/9780814739266">https://www.degruyter.com/isbn/9780814739266</a> |
| 856 42 - Localizzazione e accesso elettronico |
| Materiale specificato |
Cover |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780814739266/original">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780814739266/original</a> |
| 942 ## - Dati aggiuntivi (Koha) |
| Tipo copia default (Koha) |
eBook |