MARC details
| 000 -Leader |
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| Leader |
07278nam a22009855i 4500 |
| 001 - Numero di controllo |
|---|
| Numero di controllo |
241336 |
| 003 - Identificatore del numero di controllo |
|---|
| Identificatore del numero di controllo |
IT-RoAPU |
| 005 - Data e orario dell'ultima transazione |
|---|
| Data e orario dell'ultima transazione |
20230501183122.0 |
| 006 - Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
m|||||o||d|||||||| |
| 007 - Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
|---|
| Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
cr || |||||||| |
| 008 - Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
230228t20202020gw fo d z eng d |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9783110641295 |
| Qualifying information |
print |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9783110641509 |
| Qualifying information |
PDF |
| 024 7# - Altri identificatori standard |
|---|
| Numero standard o codice |
10.1515/9783110641509 |
| Fonte del numero o codice |
doi |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)9783110641509 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)530662 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(OCoLC)1198931380 |
| 040 ## - Fonte della catalogazione |
|---|
| Agenzia catalografica originale |
DE-B1597 |
| Lingua della catalogazione |
eng |
| Agenzia che fa la trascrizione |
DE-B1597 |
| Regole di descrizione |
rda |
| 072 #7 - Codice di categoria di soggetto |
|---|
| Codice di categoria di soggetto |
BUS025000 |
| Fonte |
bisacsh |
| 082 04 - Numero di classificazione Decimale Dewey |
|---|
| Numero di collegamento e di sequenza di campi |
5p |
| Numero di classificazione |
658.406 |
| Agenzia assegnataria |
DE-101 |
| 084 ## - Numero d’altra classificazione |
|---|
| Numero di classificazione |
online - DeGruyter |
| 100 1# - Accesso principale -- nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Kokshagina, Olga |
| Termine di ruolo |
autore |
| 245 14 - Formulazione del titolo |
|---|
| Titolo |
The Radical Innovation Playbook : |
| Complemento del titolo |
A Practical Guide for Harnessing New, Novel or Game-Changing Breakthroughs / |
| Formulazioni di responsabilità, ecc. |
Olga Kokshagina, Allen Alexander. |
| 264 #1 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Luogo di produzione, pubblicazione, ecc. |
Berlin ; |
| -- |
Boston : |
| Nome del produttore, editore, ecc. |
De Gruyter, |
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
[2020] |
| 264 #4 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
©2020 |
| 300 ## - Descrizione fisica |
|---|
| Estensione |
1 online resource (180 p.) |
| 336 ## - Tipo contenuto |
|---|
| Tipo contenuto |
|
| Tipo contenuto (codice) |
txt |
| Fonte |
rdacontent |
| 337 ## - Tipo formato |
|---|
| Tipo formato |
|
| Tipo formato (codice) |
c |
| Fonte |
rdamedia |
| 338 ## - Formato di trasporto |
|---|
| Formato di trasporto |
|
| Formato di trasporto (codice) |
cr |
| Fonte |
rdacarrier |
| 347 ## - Caratteristiche file digitale |
|---|
| Tipo file |
text file |
| Formato di codifica |
PDF |
| Fonte |
rda |
| 490 0# - Formulazione della serie |
|---|
| Formulazione della serie |
De Gruyter Business Playbooks , |
| ISSN (International Standard Serial Number) |
2940-2360 |
| 505 00 - Nota formattata di contenuto |
|---|
| Titolo |
Frontmatter -- |
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TABLE OF CONTENTS -- |
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Foreword -- |
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PART 1. ORGANISING FOR RADICAL INNOVATION – WHY BOTHER? -- |
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CHAPTER I. INTRODUCTION -- |
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CHAPTER II. SETTING THE CORPORATE INNOVATION AGENDA -- |
| -- |
PART 2. RECIPES FOR SUCCESS DURING YOUR INNOVATION JOURNEY -- |
| -- |
CHAPTER III. DISCOVERY, EXPLORATION AND PREPARE FOR TAKE-OFF: PROCESSES AND ORGANISATIONAL STRUCTURES -- |
| -- |
CHAPTER IV. ASSESSING THE MATURITY OF YOUR PROPOSITIONS -- |
| -- |
CHAPTER V. DISCOVERY: DESIGNING RADICAL IDEAS -- |
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CHAPTER VI. EXPLORATION: EXPLORING RADICAL IDEAS -- |
| -- |
CHAPTER VII. PREPARE FOR TAKE-OFF: ONBOARDING YOUR PROJECT WITHIN AND BEYOND YOUR ORGANISATION -- |
| -- |
CHAPTER VIII. ASSESSING READINESS FOR LANDING: THE APPROPRIATION OF RADICAL INNOVATIONS -- |
| -- |
PART 3. CONCLUSION: HOW TO ENSURE A CULTURE OF COHERENT INNOVATION PORTFOLIO MANAGEMENT WITHIN YOUR ORGANISATION -- |
| -- |
CHAPTER IX. LOOKING FORWARD -- |
| -- |
Acknowledgements -- |
| -- |
About the authors |
| 506 0# - Nota sulle restrizioni all'accesso |
|---|
| Condizioni che regolano l'accesso |
restricted access |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="http://purl.org/coar/access_right/c_16ec">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</a> |
| Terminologia normalizzata della restrizione all’accesso |
online access with authorization |
| Fonte del termine |
star |
| 520 ## - Riassunto, ecc. |
|---|
| Nota di riassunto, ecc. |
The Radical Innovation Playbook: A Practical Guide for Harnessing New, Novel or Game-Changing Breakthroughs The only guide you will need on creating, planning, and launching a radical innovation project. Innovation is a must if you want your company to adapt and overcome the market's rapid change in this highly competitive world. Innovation can drive growth and revenue, whatever the size of your business – whether a micro-company, SME, or multinational. But while the more commonly tried and tested incremental innovation can save time, costs and enable a company to be more sustainable, breakthrough and radical innovation (the creation of new, far-reaching, and novel ideas) can generate between two to five times as much revenue within the same period. The challenge is that breakthrough and radical innovation are hard: they require unique capabilities, structures, approaches, success metrics, and cultures to succeed. Launching radical projects without a strategic approach risks you burning through time and money without anything to show for it. The Radical Innovation Playbook is a practical, how-to-do-it manual with tested advice and guidance on planning, creating, and successfully launching new innovative business ideas. Authors Olga Kokshagina, an innovation practitioner, researcher, and advocate for open science and entrepreneurism and Allen Alexander, an Associate Professor with a focus on innovation and entrepreneurism, provide insight, practical solutions, and reusable business model canvases to show how to develop breakthrough and radical ideas while steering through the culture of the organisation to gain buy-in from peers as well as stakeholders. In this playbook, you will learn how to:Discover new innovative ideas and emerging market opportunities;Find evidence that your innovation idea has business viability;Make vital decisions about how to plan and design your innovation project;Generate alternatives to your proposition;Explore, collect and analyse information to influence and convince others;Identify, navigate, and embrace uncertainty;Engage with peers and stakeholders;Reflect on how your organisation supports ideation processes;Discover, explore and secure investment;Gain confidence and skills for a successful launch;Diversify into new markets and commercial channels;Build a business structure that enables innovation to grow;Inspire and support future generations to make an impact and achieve success. This book is for you if: You are a first-time innovator looking for guidance and help in understanding how to take your fledgling ideas forward; A CEO or senior manager looking to invest in and devise your next-generation corporate innovation portfolio; You need to tailor your organisational structure to explore and deliver successful innovations. The Radical Innovation Playbook is a practical guide, presented in striking colour, with downloadable worksheets and canvases to help you collect, analyse, plan and launch a successful breakthrough or radical innovation project. |
| 530 ## - Nota sulla disponibilità su altro supporto fisico |
|---|
| Nota sulla disponibilità su altro supporto fisico |
Issued also in print. |
| 538 ## - Nota sui requisiti del sistema |
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| Nota sui requisiti del sistema |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| 546 ## - Nota sulla lingua |
|---|
| Nota sulla lingua |
In English. |
| 588 0# - Nota sulla fonte della discrezione |
|---|
| Nota sulla fonte della discrezione |
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 28. Feb 2023) |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Entrepreneurship. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Management games. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Technological innovations |
| Suddivisione generale |
Management. |
| 650 #7 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
BUSINESS & ECONOMICS / Entrepreneurship. |
| Fonte dell'intestazione o del termine |
bisacsh |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Allen Alexander. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
CIE. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
De Gruyter. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Entrepreneurs. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Erasmus+ VISION. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
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| Termine non controllato |
Erasmus+. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Exeter Science Park. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Exeter University Business School. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
ISPiM. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Innovate UK. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Innovation Caucus. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
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| Termine non controllato |
Innovation Management. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
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| Termine non controllato |
Innovators. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Institute for Innovation and Technology. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
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| Termine non controllato |
Mines Paris Tech. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
O. Kokshagina. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Olga Kokshagina. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
OneHealthTech. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Organisational Structures and Processes. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
RMIT University. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
RMIT. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Radical Innovations. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
STMicroelectronics. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
University of Exeter Business School. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
W&SN. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
innovation advocate. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
innovation management. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
innovation practitioner. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
innovation researcher. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
innovative projects. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
management science. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
open innovation. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
open science. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
radical entrepreneurship. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
radical innovation. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
strategic management of design. |
| 700 1# - Accesso aggiunto--nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Alexander, Allen |
| Termine di ruolo |
autore |
| 850 ## - Istituzione possedente |
|---|
| Istituzione possedente |
IT-RoAPU |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://doi.org/10.1515/9783110641509">https://doi.org/10.1515/9783110641509</a> |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/isbn/9783110641509">https://www.degruyter.com/isbn/9783110641509</a> |
| 856 42 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| Materiale specificato |
Cover |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110641509/original">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110641509/original</a> |
| 942 ## - Dati aggiuntivi (Koha) |
|---|
| Tipo copia default (Koha) |
eBook |
