MARC details
| 000 -Leader |
|---|
| Leader |
05096nam a22006375i 4500 |
| 001 - Numero di controllo |
|---|
| Numero di controllo |
296081 |
| 003 - Identificatore del numero di controllo |
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| Identificatore del numero di controllo |
IT-RoAPU |
| 005 - Data e orario dell'ultima transazione |
|---|
| Data e orario dell'ultima transazione |
20230501182340.0 |
| 006 - Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
m|||||o||d|||||||| |
| 007 - Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
|---|
| Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
cr || |||||||| |
| 008 - Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
230228t20212021pau fo d z eng d |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9781613631072 |
| Qualifying information |
PDF |
| 024 7# - Altri identificatori standard |
|---|
| Numero standard o codice |
10.9783/9781613631072 |
| Fonte del numero o codice |
doi |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)9781613631072 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)638080 |
| 040 ## - Fonte della catalogazione |
|---|
| Agenzia catalografica originale |
DE-B1597 |
| Lingua della catalogazione |
eng |
| Agenzia che fa la trascrizione |
DE-B1597 |
| Regole di descrizione |
rda |
| 050 #4 - Numero di chiamata (collocazione) della Library of Congress |
|---|
| Numero di classificazione |
HF5386 |
| Numero d'item |
.S26 2021 |
| 072 #7 - Codice di categoria di soggetto |
|---|
| Codice di categoria di soggetto |
BUS035000 |
| Fonte |
bisacsh |
| 082 04 - Numero di classificazione Decimale Dewey |
|---|
| Numero di classificazione |
650.10951 |
| Numero dell'edizione |
23 |
| 084 ## - Numero d’altra classificazione |
|---|
| Numero di classificazione |
online - DeGruyter |
| 100 1# - Accesso principale -- nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Sang, Lele |
| Termine di ruolo |
autore |
| 245 10 - Formulazione del titolo |
|---|
| Titolo |
Winning in China : |
| Complemento del titolo |
8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy / |
| Formulazioni di responsabilità, ecc. |
Karl Ulrich, Lele Sang. |
| 264 #1 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Luogo di produzione, pubblicazione, ecc. |
Philadelphia : |
| Nome del produttore, editore, ecc. |
University of Pennsylvania Press, |
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
[2021] |
| 264 #4 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
©2021 |
| 300 ## - Descrizione fisica |
|---|
| Estensione |
1 online resource (190 p.) |
| 336 ## - Tipo contenuto |
|---|
| Tipo contenuto |
|
| Tipo contenuto (codice) |
txt |
| Fonte |
rdacontent |
| 337 ## - Tipo formato |
|---|
| Tipo formato |
|
| Tipo formato (codice) |
c |
| Fonte |
rdamedia |
| 338 ## - Formato di trasporto |
|---|
| Formato di trasporto |
|
| Formato di trasporto (codice) |
cr |
| Fonte |
rdacarrier |
| 347 ## - Caratteristiche file digitale |
|---|
| Tipo file |
text file |
| Formato di codifica |
PDF |
| Fonte |
rda |
| 505 00 - Nota formattata di contenuto |
|---|
| Titolo |
Frontmatter -- |
| -- |
Contents -- |
| -- |
Introduction: If Amazon Can’t Succeed, Can Anyone? -- |
| -- |
Chapter 1 This Is What a Business Needs to Succeed in China -- |
| -- |
Chapter 2 Amazon: The Flywheel Stops Spinning -- |
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Chapter 3 Norwegian Cruise Line How “Made for China” Fails -- |
| -- |
Chapter 4 Hyundai: What Got You Here Won’t Get You There -- |
| -- |
Chapter 5 LinkedIn: A Résumé for Success? -- |
| -- |
Chapter 6 Sequoia Capital: Weaving Filaments Across Borders -- |
| -- |
Chapter 7 InMobi: Jockey or Horse? -- |
| -- |
Chapter 8 Intel: Alpha Chips -- |
| -- |
Chapter 9 Zegna: When Brand Is King -- |
| -- |
Chapter 10 Lessons on Winning and Losing in China -- |
| -- |
Chapter 11 Prescriptions for Success -- |
| -- |
Conclusion: Most Interesting Times -- |
| -- |
Acknowledgments -- |
| -- |
Notes -- |
| -- |
Index -- |
| -- |
About the Authors -- |
| -- |
About Wharton School Press -- |
| -- |
About the Wharton School |
| 506 0# - Nota sulle restrizioni all'accesso |
|---|
| Condizioni che regolano l'accesso |
restricted access |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="http://purl.org/coar/access_right/c_16ec">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</a> |
| Terminologia normalizzata della restrizione all’accesso |
online access with authorization |
| Fonte del termine |
star |
| 520 ## - Riassunto, ecc. |
|---|
| Nota di riassunto, ecc. |
If Amazon can't win in China, can anyone?When Amazon CEO Jeff Bezos visited China in 2007, he expected that one day soon China would be a double-digit percentage of Amazon's sales. Yet, by 2019, Amazon, the most powerful and successful ecommerce company in the world, had quit China.In Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, Wharton experts Lele Sang and Karl Ulrich explore the success and failure of several well-known companies, including Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital, and InMobi, as more and more businesses look to reap profits from the demand of 1.4 billion people.Sang, Global Fellow at the Wharton School of the University of Pennsylvania, and Ulrich, Vice Dean of Entrepreneurship and Innovation at the Wharton School, answer four critical questions: Which factors explain the success (or failure) of foreign companies entering China?What challenges and pitfalls can a company entering China expect to encounter? How can a prospective entrant realistically assess its chances? Which managerial decisions are critical, and which approaches are most effective? Sang and Ulrich answer these questions by examining the stories of eight well-known and respected companies that have entered China. They study: How Norwegian Cruise Line's entry into China displays how cultural differences can boost or sink different companies; How Intel, one of the oldest, most respected firms in Silicon Valley, thrived in a country that seems to favor agile upstarts; How Zegna, the Italian luxury brand, has emerged as another surprising success story and how it plans to navigate new headwinds from the COVID-19 pandemic.Through these engaging and illuminating stories, Sang and Ulrich offer a framework and path for organizations looking for a way to successfully enter the world's largest economy. History can be a teacher, and China, a country with 3,500 years of written history, has much to teach. |
| 538 ## - Nota sui requisiti del sistema |
|---|
| Nota sui requisiti del sistema |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| 546 ## - Nota sulla lingua |
|---|
| Nota sulla lingua |
In English. |
| 588 0# - Nota sulla fonte della discrezione |
|---|
| Nota sulla fonte della discrezione |
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 28. Feb 2023) |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
International business enterprises |
| Suddivisione geografica |
China. |
| 650 #0 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Success in business |
| Suddivisione geografica |
China |
| Suddivisione formale |
Case studies. |
| 650 #7 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
BUSINESS & ECONOMICS / International / General. |
| Fonte dell'intestazione o del termine |
bisacsh |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
China. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Chinese market. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
business expansion into China. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
business history. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
doing business in China. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
entry into Chinese market. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
failed foreign businesses in China. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
foreign companies. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
international business. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
overseas market. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
successful foreign businesses in China. |
| 700 1# - Accesso aggiunto--nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Ulrich, Karl |
| Termine di ruolo |
autore |
| 850 ## - Istituzione possedente |
|---|
| Istituzione possedente |
IT-RoAPU |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://doi.org/10.9783/9781613631072?locatt=mode:legacy">https://doi.org/10.9783/9781613631072?locatt=mode:legacy</a> |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/isbn/9781613631072">https://www.degruyter.com/isbn/9781613631072</a> |
| 856 42 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| Materiale specificato |
Cover |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9781613631072/original">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9781613631072/original</a> |
| 942 ## - Dati aggiuntivi (Koha) |
|---|
| Tipo copia default (Koha) |
eBook |
