MARC details
| 000 -Leader |
|---|
| Leader |
05709nam a22006615i 4500 |
| 001 - Numero di controllo |
|---|
| Numero di controllo |
301552 |
| 003 - Identificatore del numero di controllo |
|---|
| Identificatore del numero di controllo |
IT-RoAPU |
| 005 - Data e orario dell'ultima transazione |
|---|
| Data e orario dell'ultima transazione |
20240316190235.0 |
| 006 - Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Caratteristiche del materiale allegato--Informazione generale |
m|||||o||d|||||||| |
| 007 - Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
|---|
| Campo fisso per la descrizione fisica--informazione generale |
cr || |||||||| |
| 008 - Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
|---|
| Elementi di lunghezza fissa--Informazione generale |
240306t20232023gw fo d z eng d |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9783110788853 |
| Qualifying information |
print |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9783110788921 |
| Qualifying information |
EPUB |
| 020 ## - International Standard Book Number |
|---|
| ISBN (International Standard Book Number) |
9783110788877 |
| Qualifying information |
PDF |
| 024 7# - Altri identificatori standard |
|---|
| Numero standard o codice |
10.1515/9783110788877 |
| Fonte del numero o codice |
doi |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)9783110788877 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(DE-B1597)619070 |
| 035 ## - Numero di controllo del sistema |
|---|
| Numero di controllo del sistema |
(OCoLC)1390922077 |
| 040 ## - Fonte della catalogazione |
|---|
| Agenzia catalografica originale |
DE-B1597 |
| Lingua della catalogazione |
eng |
| Agenzia che fa la trascrizione |
DE-B1597 |
| Regole di descrizione |
rda |
| 072 #7 - Codice di categoria di soggetto |
|---|
| Codice di categoria di soggetto |
BUS071000 |
| Fonte |
bisacsh |
| 082 04 - Numero di classificazione Decimale Dewey |
|---|
| Numero di collegamento e di sequenza di campi |
8p |
| Numero di classificazione |
658.4012 |
| Agenzia assegnataria |
DE-101 |
| 084 ## - Numero d’altra classificazione |
|---|
| Numero di classificazione |
online - DeGruyter |
| 100 1# - Accesso principale -- nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Nielsen, Rikke Kristine |
| Termine di ruolo |
autore |
| 245 10 - Formulazione del titolo |
|---|
| Titolo |
Navigating Leadership Paradox : |
| Complemento del titolo |
Engaging Paradoxical Thinking in Practice / |
| Formulazioni di responsabilità, ecc. |
Rikke Kristine Nielsen, Danielle Bjerre Lyndgaard, Thomas Duus Henriksen, Anne-Mette Hjalager, Frans Bévort. |
| 264 #1 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Luogo di produzione, pubblicazione, ecc. |
Berlin ; |
| -- |
Boston : |
| Nome del produttore, editore, ecc. |
De Gruyter, |
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
[2023] |
| 264 #4 - Produzione, pubblicazione, etc di un'opera |
|---|
| Data di produzione, specificazione, ecc. |
©2023 |
| 300 ## - Descrizione fisica |
|---|
| Estensione |
1 online resource (XX, 214 p.) |
| 336 ## - Tipo contenuto |
|---|
| Tipo contenuto |
|
| Tipo contenuto (codice) |
txt |
| Fonte |
rdacontent |
| 337 ## - Tipo formato |
|---|
| Tipo formato |
|
| Tipo formato (codice) |
c |
| Fonte |
rdamedia |
| 338 ## - Formato di trasporto |
|---|
| Formato di trasporto |
|
| Formato di trasporto (codice) |
cr |
| Fonte |
rdacarrier |
| 347 ## - Caratteristiche file digitale |
|---|
| Tipo file |
text file |
| Formato di codifica |
PDF |
| Fonte |
rda |
| 490 0# - Formulazione della serie |
|---|
| Formulazione della serie |
De Gruyter Transformative Thinking and Practice of Leadership and Its Development , |
| ISSN (International Standard Serial Number) |
2701-4002 ; |
| Numero del volume/designazione di sequenza |
3 |
| 505 00 - Nota formattata di contenuto |
|---|
| Titolo |
Frontmatter -- |
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Advance Praise for Navigating Leadership Paradox -- |
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Acknowledgments -- |
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Foreword -- |
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Contents -- |
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Part I: Paradoxes in leadership: What? Why? Who? -- |
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Chapter 1 A paradox perspective on modern leadership challenges -- |
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Chapter 2 On problems, dilemmas, and paradoxes -- |
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Chapter 3 What paradox? Introducing fields of paradoxical tensions in leadership -- |
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Part II: Navigating leadership paradox in practice -- |
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Introduction -- |
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Chapter 4 Phase 1: Choosing and shaping your focus area – paradox choice and qualification -- |
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Chapter 5 Phase 2: Know your paradox – paradox investigation -- |
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Chapter 6 Phase 3: Charting a course of action – identifying and choosing appropriate actions -- |
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Chapter 7 Phase 4: Action in practice – grasping and handling your paradox -- |
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Chapter 8 Phase 5: Evaluation and follow-up – keeping track of your balancing act -- |
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Chapter 9 The Paradox Pathway – 25 learning coordinates for paradox leadership in practice -- |
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Part III: Paradox navigation 2.0 – working through paradox with stakeholders -- |
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Introduction -- |
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Chapter 10 Paradox navigation as a team sport: Inter- and intra-organizational collaboration on paradox -- |
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Chapter 11 Let’s talk about paradox! Communicating consistently inconsistent about paradox with stakeholders -- |
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Chapter 12 Facilitating productive interactions with paradox – the role of facilitators, peers, and professional helpers -- |
| -- |
Chapter 13 Concluding the never-ending story of paradox navigation -- |
| -- |
Bibliography -- |
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List of cases -- |
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List of tools -- |
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List of figures -- |
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About the authors -- |
| -- |
About the series editor -- |
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Index |
| 506 0# - Nota sulle restrizioni all'accesso |
|---|
| Condizioni che regolano l'accesso |
restricted access |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="http://purl.org/coar/access_right/c_16ec">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</a> |
| Terminologia normalizzata della restrizione all’accesso |
online access with authorization |
| Fonte del termine |
star |
| 520 ## - Riassunto, ecc. |
|---|
| Nota di riassunto, ecc. |
One of the most significant management challenges in modern companies and organizations is dealing with unavoidable, complex paradoxes. Today’s world is multidimensional, multipolar, and multipurpose, and increasingly, classic management challenges such as leadership vs. management; exploitation vs. exploration, virtual vs. physical presence, economic sustainability vs. environmental sustainability, localization vs. globalization, etc. assume the characteristics of paradoxes rather than problems or dilemmas. Leadership of paradox is not about making a decision once and for all or prioritizing tough trade-offs, but about navigating between opposing considerations. Navigating Leadership Paradox argues that academic knowledge pools can support leaders’ decision-making and sense-making in organizations and navigating paradoxes. The book outlines a practical pathway for management leaders and professionals for steering through paradox using 5 phases, 10 paradoxes, 15 tools, 20 cases, and 25 learning points. It delineates how to identify a paradox by assessing the nature of your challenge and discusses the appropriate courses of action individually as well in collaboration with other stakeholders. It also gives inspiration and advice for professional helpers assisting others in navigating paradox as part of organizational development or other educational purposes. This book will be essential reading for practitioners and academicians in the fields of leadership paradox, complexity management, change management, leadership dilemmas and organizational paradox. |
| 530 ## - Nota sulla disponibilità su altro supporto fisico |
|---|
| Nota sulla disponibilità su altro supporto fisico |
Issued also in print. |
| 538 ## - Nota sui requisiti del sistema |
|---|
| Nota sui requisiti del sistema |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| 546 ## - Nota sulla lingua |
|---|
| Nota sulla lingua |
In English. |
| 588 0# - Nota sulla fonte della discrezione |
|---|
| Nota sulla fonte della discrezione |
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 06. Mrz 2024) |
| 650 #4 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Change Management. |
| 650 #4 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Führung. |
| 650 #4 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
Komplexität. |
| 650 #7 - Accesso aggiunto di soggetto--termine topico |
|---|
| Termine topico o nome geografico come accesso |
BUSINESS & ECONOMICS / Leadership. |
| Fonte dell'intestazione o del termine |
bisacsh |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Change management. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Complexity management. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Leadership dilemmas. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Leadership paradox. |
| 653 ## - Termine d’indicizzazione--non controllato |
|---|
| Termine non controllato |
Organizational paradox. |
| 700 1# - Accesso aggiunto--nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Bévort, Frans |
| Termine di ruolo |
autore |
| 700 1# - Accesso aggiunto--nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Henriksen, Thomas Duus |
| Termine di ruolo |
autore |
| 700 1# - Accesso aggiunto--nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Hjalager, Anne-Mette |
| Termine di ruolo |
autore |
| 700 1# - Accesso aggiunto--nome di persona |
|---|
| Nome di persona |
Lyndgaard, Danielle Bjerre |
| Termine di ruolo |
autore |
| 850 ## - Istituzione possedente |
|---|
| Istituzione possedente |
IT-RoAPU |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://doi.org/10.1515/9783110788877">https://doi.org/10.1515/9783110788877</a> |
| 856 40 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/isbn/9783110788877">https://www.degruyter.com/isbn/9783110788877</a> |
| 856 42 - Localizzazione e accesso elettronico |
|---|
| Materiale specificato |
Cover |
| URI (Uniform Resource Identifier) |
<a href="https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110788877/original">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110788877/original</a> |
| 942 ## - Dati aggiuntivi (Koha) |
|---|
| Tipo copia default (Koha) |
eBook |
