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_tFrontmatter --  _tDanksagung -- _tVorwort -- _tInhaltsverzeichnis -- _tTeil I. Einleitung -- _t1 Anliegen und Aufbau des Buches -- _tTeil II. Perspektiven zum Planungsprozeß -- _t2 Der Streit zwischen Planern und Inkrementalisten -- _tTeil III. Strategische Entscheidungsträger -- _t3 Der Konflikt zwischen Prinzipalen und Agenten -- _t4 Strategische Entscheidungsträger und Unternehmungsperformance -- _tTeil IV. Externe Umweltanalysen -- _t5 Branchenstruktur- und strategische Gruppenanalysen -- _t6 Die Konkurrentenanalyse -- _tTeil V. Interne Umweltanalysen -- _t7 Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung -- _tTeil VI. Strategieauswahl -- _t8 Konvergierende Strategien -- _t9 Gesamtunternehmungsstrategien -- _t10 Geschäftsbereichsstrategien -- _t11 Kollektive Strategien -- _tTeil VII. Strategieimplementierung -- _t12 Strukturen, Führungspersonal, Kulturen und Mikropolitik -- _tTeil VIII. Strategische Kontrolle -- _t13 Bewertung und Systeme -- _tTeil IX. Strategischer Wandel -- _t14 Strategische Wahlfreiheit versus strukturelle Trägheit -- _tTeil Χ. Epilog -- _t15 Perspektiven für eine einheitliche Theorie des Strategischen Managements -- _tLiteraturverzeichnis -- _tStichwortverzeichnis  | 
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