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084			_aonline - DeGruyter
100	1		_aStotz, Waldemar _eautore
245	1	0	_aEmployer Branding : _bMit Strategie zum bevorzugten Arbeitgeber / _cWaldemar Stotz, Anne Wedel.
264		1	_aBerlin ; _aBoston : _bOldenbourg Wissenschaftsverlag, _c[2009]
264		4	_c©2009
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505	0	0	_tFront Matter -- _tInhalt -- _t1 Einleitung -- _t2 Grundlagen des Employer Branding -- _tVorwort -- _tAbkürzungsverzeichnis -- _t3 Empirische Basis des Employer Branding -- _t4 Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding -- _t5 Der Mitarbeiter als interner Kunde -- _t6 Differenzierung durch Employer Branding -- _t7 Diversity Management -- _t8 Die Bedeutung der Führungskräfte im Employer Branding Prozess -- _tBack Matter -- _t9 Die Rolle der Mitarbeitervertretung im Employer Branding Prozess -- _t10 Die Employer Branding Strategie -- _t11 Das HR-Audit -- _t12 Umsetzung des Employer Branding Prozesses -- _t13 Evaluation der Employer Branding Aktivitäten -- _t14 Die Praxis attraktiver Arbeitgeber -- _t15 Weitere Unternehmensbeispiele -- _t16 Fazit und Ausblick -- _tIndex
506	0		_arestricted access _uhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ec _fonline access with authorization _2star
520			_aDie Auswirkungen des sich bereits heute abzeichnenden soziodemographischen Wandels und einer zunehmend internationalisierten und globalisierten Welt stellen Unternehmen vor eine besondere Herausforderung: Einerseits wird qualifiziertes Personal, ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen, immer knapper. Andererseits nimmt die Bedeutung der Mitarbeiter als Differenzierungsfaktor vom Wettbewerb deutlich zu. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie gezwungen sind, eine Strategie zu entwickeln, um trotz des zunehmend knappen Angebots qualifizierte Mitarbeiter für sich zu finden und dauerhaft an sich zu binden. Um in diesem Wettbewerb, oft genug martialisch War For Talents genannt, gegenüber anderen Unternehmen vorne zu liegen, heißt es, sich intern wie extern klar zu positionieren und aus der Masse abzuheben. Nur dadurch wird ein Unternehmen für qualifizierte Mitarbeiter interessant und zum bevorzugten Arbeitgeber, dem Employer-of-Choice, werden und auch bleiben. Das Thema Marke hat auch auf dem Arbeitsmarkt eine hohe Bedeutung als entscheidender Differenzierungsfaktor zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils gewonnen. Unternehmen müssen sich selbst zu einer starken Arbeitgebermarke, einer Employer Brand, entwickeln. Diese knüpft im Sinne einer Gesamtstrategie an die Corporate Brand an und ist damit nicht nur ein Marketingtool, sondern ein Teil der strategischen Unternehmensführung. Mit verschiedenen, auf die Zielgruppe der potentiellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter abgestimmten Maßnahmen wirkt sich die Employer Brand letztendlich auf alle internen und externen Bezugsgruppen aus. Ziel dieses Buches ist es, für Lehre und Praxis aufzuzeigen, wie Unternehmen mit strategisch ausgerichtetem Employer Branding, trotz der Herausforderungen des soziodemographischen Wandels und der Globalisierung, qualifizierte Mitarbeiter finden und an sich binden können. Die Thematik wird von den Grundlagen über die Chancen bis zu der tatsächlichen Umsetzung für den Leser transparent gemacht. Es wird ein Konzept entwickelt, wie Unternehmen eindeutige Arbeitgeberpräferenzen bei den verschiedenen Zielgruppen wecken können und zu einem Employer-of-Choice werden. Veranschaulicht wird dies zusätzlich durch den Einblick in die Praxis attraktiver Arbeitgeber unterschiedlicher Unternehmensgrößen und Branchen.
538			_aMode of access: Internet via World Wide Web.
546			_aIn German.
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700	1		_aWedel, Anne _eautore
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856	4	0	_uhttps://www.degruyter.com/isbn/9783486592481
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