Personal in Kunst und Kultur : Handlungsfelder, Instrumente und Methoden von Cultural Leadership /
Scheytt, Oliver
Personal in Kunst und Kultur : Handlungsfelder, Instrumente und Methoden von Cultural Leadership / Katrin Waldeck, Oliver Scheytt. - 1 online resource (278 p.)
Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- Einleitung -- 1. Grundlagen -- 1.1 Kultursektoren -- 1.2 Sparten und Wertschöpfungsketten -- 1.3 Funktionen -- 1.3.1 Leitung -- 1.3.2 Programm -- 1.3.3 Produktion -- 1.3.4 Kommunikation -- 1.3.5 Administration -- 1.4 Organisation der Personalarbeit -- 1.4.1 Adressaten des Personalmanagements -- 1.4.2 Einbettung in die Kulturorganisation -- 1.4.3 Struktur der Personalabteilung -- 1.5 Rechtsformen für die Trägerschaft -- 1.5.1 Regiebetrieb -- 1.5.2 Eigenbetrieb -- 1.5.3 Anstalt öffentlichen Rechts -- 1.5.4 Zweckverband -- 1.5.5 Stiftung -- 1.5.6 Eingetragener Verein (e.V.) -- 1.5.7 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) -- 1.6 Rechtsgrundlagen für die Beschäftigungsverhältnisse -- 1.6.1 Öffentliches Dienst- und Tarifrecht, Beamtenrecht -- 1.6.2 Arbeitsrecht -- 1.6.3 Dienst-, Honorar- und Werkverträge -- 1.6.4 Bühnenrecht -- 1.6.5 Sozialversicherungsrecht und Künstlersozialabgabe -- 1.6.6 Mitbestimmung -- 1.6.7 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 1.6.8 Schwerbehindertenrecht -- 1.6.9 Urheberrecht -- 2. Personalmanagement als Führungsaufgabe -- 2.1 Cultural Leadership -- 2.1.1 New Work und Empowerment -- 2.1.2 Agilität -- 2.1.3 Leitbild: Werte und Haltung -- 2.1.4 Vision und Mission -- 2.1.5 Führungsteams und Doppelspitzen -- 2.2 Personalmarketing -- 2.2.1 Fachkräftemangel -- 2.2.2 Employer Branding -- 2.2.3 Mitarbeiterbindung -- 2.3 Personalplanung -- 2.3.1 Umfang der Mitarbeiterschaft -- 2.3.2 Sektorenspezifik -- 2.3.3 Spartenspezifik -- 2.4 Change Management -- 2.4.1 Wertewandel -- 2.4.2 Digitalisierung -- 2.4.3 Diversität -- 2.5 Personalpolitik -- 3. Personalführung -- 3.1 Führungstheorie -- 3.1.1 Individualführung -- 3.1.2 Teamführung und -building -- 3.1.3 Führungsstile -- 3.2 Führungsinstrumente -- 3.2.1 Zielvereinbarungen -- 3.2.2 Dienst- bzw. Arbeitsanweisung -- 3.2.3 Motivation, Kommunikation und Feedback -- 3.2.4 Anerkennung und Kritik -- 3.2.5 Mitarbeitergespräche -- 3.2.6 Teambesprechungen -- 4. Personalbedarf und -controlling -- 4.1 Berufsbilder, Anforderungs- und Kompetenzprofile -- 4.1.1 Berufsbilder im Kulturmanagement -- 4.1.2 Anforderungsprofil -- 4.1.3 Kompetenzprofil -- 4.2 Personalstruktur -- 4.2.1 Stammbelegschaft und Randbelegschaft -- 4.2.2 Laufbahngruppen im Öffentlichen Dienst -- 4.2.3 Alterspyramide/-struktur -- 4.2.4 Diversität -- 4.3 Personalcontrolling und Personalbedarfsplanung -- 4.3.1 Quantitatives Personalcontrolling -- 4.3.2 Qualitatives Personalcontrolling -- 4.3.3 Personalkostencontrolling -- 4.4 Personalveränderung -- 5. Personaleinsatz -- 5.1 Organigramm und Aufbauorganisation -- 5.2 Prozesslandschaft und Ablauforganisation -- 5.3 Arbeitszeitmodelle, Homeoffice und Work-Life-Balance -- 5.3.1 Arbeitszeitmodelle -- 5.3.2 Homeoffice und Mobile Arbeit -- 5.3.3 Work-Life-Balance -- 5.4 Einsatz der Randbelegschaft -- 5.4.1 Projektpersonal -- 5.4.2 Freie Mitarbeitende, Honorarkräfte, Geringfügig Beschäftigte -- 5.4.3 Volontariate, Praktika -- 5.4.4 Ehrenamt -- 6. Personalentwicklung -- 6.1 Kompetenzentwicklung -- 6.1.1 Fort- und Weiterbildung -- 6.1.2 Training on/near/off the Job -- 6.1.3 Wissenstransfer -- 6.2 Qualifizierung durch Berufsausbildung, Praktika und Volontariate -- 6.3 Karriere- und Talentmanagement -- 6.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement -- 7. Personalentlohnung -- 7.1. Gehälter im Öffentlichen Dienst -- 7.2 Gehälter von privaten Kulturorganisationen -- 7.3 Gehaltssteigerungen und Prämien -- 7.4 Honorare für freie Mitarbeit -- 8. Personalgewinnung und -auswahl -- 8.1 Anforderungsprofil -- 8.2 Stellenausschreibung -- 8.3 Ausschreibungskanäle -- 8.4 Auswahlverfahren -- 8.5 Vorstellungsgespräche -- 8.6 Absagemanagement -- 8.7 Einarbeitung -- 8.8 E-Recruitment -- 8.9 Personalberatung -- 9. Personalausgliederung -- 9.1 Projektarbeit -- 9.2 Outsourcing -- 9.3 Einsatz von Agenturen -- 9.4 Engagement von Beratungsunternehmen -- 10. Personalreduzierung -- 10.1 Fluktuation -- 10.2 Ordentliche Kündigung -- 10.3 Fristlose Kündigung -- 10.4 Aufhebungsvertrag -- 10.5 Nichtverlängerung nach Bühnenrecht -- 10.6 Arbeitszeugnis -- Glossar -- Abbildungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Informationen zu den Autor:innen
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
Personal ist die wichtigste und zugleich aufwendigste Ressource eines jeden Kulturbetriebs. Oliver Scheytt und Katrin Waldeck geben erstmals einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement in Kunst und Kultur. Dazu erläutern sie Tarif- und Arbeitsrecht sowie Funktionen und Berufsbilder im Kontext einschlägiger Rechtsformen. Die Impulse des Cultural Leadership bilden den roten Faden für einen sparten- und funktionsübergreifenden Zugriff auf die wesentlichen Handlungsfelder wie Personalplanung, -gewinnung, -entwicklung, -einsatz und -entlohnung. Der Praxisguide richtet sich sowohl an Lehrende und Studierende des Kulturmanagements als auch an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre Kulturbetriebe neu aufstellen wollen.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
9783839475126
10.1515/9783839475126 doi
Arbeit.
Cultural Leadership.
Einführung.
Entlohnung.
Kultur.
Kulturbetrieb.
Kulturmanagement.
Kulturorganisation.
Kulturwirtschaft.
Kunst.
Kunstmanagement.
Personalmanagement.
Praxisguide.
Ratgeber.
Tarif.
Theatermanagement.
BUSINESS & ECONOMICS / Management.
Art Management. Cultural Economy. Cultural Industry. Cultural Management. Culture. Guidebook. Human Resource Management. Introduction. Theatre Management. Work.
Personal in Kunst und Kultur : Handlungsfelder, Instrumente und Methoden von Cultural Leadership / Katrin Waldeck, Oliver Scheytt. - 1 online resource (278 p.)
Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- Einleitung -- 1. Grundlagen -- 1.1 Kultursektoren -- 1.2 Sparten und Wertschöpfungsketten -- 1.3 Funktionen -- 1.3.1 Leitung -- 1.3.2 Programm -- 1.3.3 Produktion -- 1.3.4 Kommunikation -- 1.3.5 Administration -- 1.4 Organisation der Personalarbeit -- 1.4.1 Adressaten des Personalmanagements -- 1.4.2 Einbettung in die Kulturorganisation -- 1.4.3 Struktur der Personalabteilung -- 1.5 Rechtsformen für die Trägerschaft -- 1.5.1 Regiebetrieb -- 1.5.2 Eigenbetrieb -- 1.5.3 Anstalt öffentlichen Rechts -- 1.5.4 Zweckverband -- 1.5.5 Stiftung -- 1.5.6 Eingetragener Verein (e.V.) -- 1.5.7 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) -- 1.6 Rechtsgrundlagen für die Beschäftigungsverhältnisse -- 1.6.1 Öffentliches Dienst- und Tarifrecht, Beamtenrecht -- 1.6.2 Arbeitsrecht -- 1.6.3 Dienst-, Honorar- und Werkverträge -- 1.6.4 Bühnenrecht -- 1.6.5 Sozialversicherungsrecht und Künstlersozialabgabe -- 1.6.6 Mitbestimmung -- 1.6.7 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 1.6.8 Schwerbehindertenrecht -- 1.6.9 Urheberrecht -- 2. Personalmanagement als Führungsaufgabe -- 2.1 Cultural Leadership -- 2.1.1 New Work und Empowerment -- 2.1.2 Agilität -- 2.1.3 Leitbild: Werte und Haltung -- 2.1.4 Vision und Mission -- 2.1.5 Führungsteams und Doppelspitzen -- 2.2 Personalmarketing -- 2.2.1 Fachkräftemangel -- 2.2.2 Employer Branding -- 2.2.3 Mitarbeiterbindung -- 2.3 Personalplanung -- 2.3.1 Umfang der Mitarbeiterschaft -- 2.3.2 Sektorenspezifik -- 2.3.3 Spartenspezifik -- 2.4 Change Management -- 2.4.1 Wertewandel -- 2.4.2 Digitalisierung -- 2.4.3 Diversität -- 2.5 Personalpolitik -- 3. Personalführung -- 3.1 Führungstheorie -- 3.1.1 Individualführung -- 3.1.2 Teamführung und -building -- 3.1.3 Führungsstile -- 3.2 Führungsinstrumente -- 3.2.1 Zielvereinbarungen -- 3.2.2 Dienst- bzw. Arbeitsanweisung -- 3.2.3 Motivation, Kommunikation und Feedback -- 3.2.4 Anerkennung und Kritik -- 3.2.5 Mitarbeitergespräche -- 3.2.6 Teambesprechungen -- 4. Personalbedarf und -controlling -- 4.1 Berufsbilder, Anforderungs- und Kompetenzprofile -- 4.1.1 Berufsbilder im Kulturmanagement -- 4.1.2 Anforderungsprofil -- 4.1.3 Kompetenzprofil -- 4.2 Personalstruktur -- 4.2.1 Stammbelegschaft und Randbelegschaft -- 4.2.2 Laufbahngruppen im Öffentlichen Dienst -- 4.2.3 Alterspyramide/-struktur -- 4.2.4 Diversität -- 4.3 Personalcontrolling und Personalbedarfsplanung -- 4.3.1 Quantitatives Personalcontrolling -- 4.3.2 Qualitatives Personalcontrolling -- 4.3.3 Personalkostencontrolling -- 4.4 Personalveränderung -- 5. Personaleinsatz -- 5.1 Organigramm und Aufbauorganisation -- 5.2 Prozesslandschaft und Ablauforganisation -- 5.3 Arbeitszeitmodelle, Homeoffice und Work-Life-Balance -- 5.3.1 Arbeitszeitmodelle -- 5.3.2 Homeoffice und Mobile Arbeit -- 5.3.3 Work-Life-Balance -- 5.4 Einsatz der Randbelegschaft -- 5.4.1 Projektpersonal -- 5.4.2 Freie Mitarbeitende, Honorarkräfte, Geringfügig Beschäftigte -- 5.4.3 Volontariate, Praktika -- 5.4.4 Ehrenamt -- 6. Personalentwicklung -- 6.1 Kompetenzentwicklung -- 6.1.1 Fort- und Weiterbildung -- 6.1.2 Training on/near/off the Job -- 6.1.3 Wissenstransfer -- 6.2 Qualifizierung durch Berufsausbildung, Praktika und Volontariate -- 6.3 Karriere- und Talentmanagement -- 6.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement -- 7. Personalentlohnung -- 7.1. Gehälter im Öffentlichen Dienst -- 7.2 Gehälter von privaten Kulturorganisationen -- 7.3 Gehaltssteigerungen und Prämien -- 7.4 Honorare für freie Mitarbeit -- 8. Personalgewinnung und -auswahl -- 8.1 Anforderungsprofil -- 8.2 Stellenausschreibung -- 8.3 Ausschreibungskanäle -- 8.4 Auswahlverfahren -- 8.5 Vorstellungsgespräche -- 8.6 Absagemanagement -- 8.7 Einarbeitung -- 8.8 E-Recruitment -- 8.9 Personalberatung -- 9. Personalausgliederung -- 9.1 Projektarbeit -- 9.2 Outsourcing -- 9.3 Einsatz von Agenturen -- 9.4 Engagement von Beratungsunternehmen -- 10. Personalreduzierung -- 10.1 Fluktuation -- 10.2 Ordentliche Kündigung -- 10.3 Fristlose Kündigung -- 10.4 Aufhebungsvertrag -- 10.5 Nichtverlängerung nach Bühnenrecht -- 10.6 Arbeitszeugnis -- Glossar -- Abbildungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Informationen zu den Autor:innen
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Personal ist die wichtigste und zugleich aufwendigste Ressource eines jeden Kulturbetriebs. Oliver Scheytt und Katrin Waldeck geben erstmals einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement in Kunst und Kultur. Dazu erläutern sie Tarif- und Arbeitsrecht sowie Funktionen und Berufsbilder im Kontext einschlägiger Rechtsformen. Die Impulse des Cultural Leadership bilden den roten Faden für einen sparten- und funktionsübergreifenden Zugriff auf die wesentlichen Handlungsfelder wie Personalplanung, -gewinnung, -entwicklung, -einsatz und -entlohnung. Der Praxisguide richtet sich sowohl an Lehrende und Studierende des Kulturmanagements als auch an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre Kulturbetriebe neu aufstellen wollen.
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In German.
9783839475126
10.1515/9783839475126 doi
Arbeit.
Cultural Leadership.
Einführung.
Entlohnung.
Kultur.
Kulturbetrieb.
Kulturmanagement.
Kulturorganisation.
Kulturwirtschaft.
Kunst.
Kunstmanagement.
Personalmanagement.
Praxisguide.
Ratgeber.
Tarif.
Theatermanagement.
BUSINESS & ECONOMICS / Management.
Art Management. Cultural Economy. Cultural Industry. Cultural Management. Culture. Guidebook. Human Resource Management. Introduction. Theatre Management. Work.